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為辦好本次培訓(xùn)工作，公司人力資源部認(rèn)真組織、精心策劃，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，量身制定培訓(xùn)課程，并精心挑選授課講師，為成功完成本次培訓(xùn)提供了保障。
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銷售部余鵬經(jīng)理為大家分享了豬只銷售過程管理中生豬銷售標(biāo)準(zhǔn)、肥豬上市申報(bào)流程審批、趕豬及裝豬應(yīng)激事項(xiàng)處理等方面經(jīng)驗(yàn)和技巧，健康管理部吳清平經(jīng)理就“進(jìn)苗后35天飼養(yǎng)管理”的操作技能及病理識(shí)別案例也在會(huì)上進(jìn)行分享討論。
瞄準(zhǔn)“增效”做加法，除長(zhǎng)期未解的“淤點(diǎn)”。服務(wù)部參會(huì)人員分別分享了自己對(duì)于服務(wù)部成本如何降的意見和建議，四季度個(gè)人業(yè)績(jī)提升舉措及達(dá)成降本的實(shí)施推進(jìn)方案。通過分析分享，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分解，大家都給自己找差距、定目標(biāo)、擬計(jì)劃、設(shè)定PK對(duì)象，有力助推“以業(yè)績(jī)領(lǐng)先為榮，拖拉敷衍為恥”的工作氛圍的形成。
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第一，要“從大處著眼，從細(xì)處著手”認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)“降本增效”意識(shí)，干部及技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將思想統(tǒng)一到大局上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí)，真正了解“降本增效”的意義所在，讓“降成本”成為每個(gè)員工的自覺行為，并層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)單元及個(gè)人，以此來(lái)強(qiáng)化員工的降成本意識(shí)。
第二，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析，技術(shù)員要及時(shí)掌握每個(gè)養(yǎng)戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，科學(xué)合理地找錯(cuò)糾偏。
第三，加大生物安全管理力度，降低死亡率，為降成本工作保駕護(hù)航。生物安全及疾病防控針對(duì)當(dāng)前季節(jié)狀況，排查生產(chǎn)安全隱患，及時(shí)制定防范措施，把生物安全及疾病隱患消滅在萌芽階段。
第四，精益生產(chǎn)。通過“精良、精確、精心”的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化。
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